Am Nachmittag des 21. März 2024 fand im Frog Prince Industrial Park die Vereidigungssitzung zum Start des Lean 6S/TPM-Managementprojekts von Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. statt. Etwa 110 Personen, darunter Han Xinbin, stellvertretender Vorsitzender des Lean Management Committee der Frog Prince Group, General Manager von Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. und Befürworter des Lean 6S/TPM-Managementprojekts, sowie Ausschussmitglieder, Führungskräfte aus verschiedenen Abteilungen und alle Mitglieder des Projektteams des Unternehmens nahmen an dieser Sitzung teil.
Zu Beginn des Treffens ließ Li Sie sagte, dass ein schlankes 6S/TPM-Management nicht nur die Effizienz verbessern und Unfälle reduzieren, Kosten senken, Sicherheit und Produktqualität gewährleisten kann, sondern auch die strategischen Ziele der Gruppe unterstützen kann, „die Lieferqualität zu stabilisieren, den Anlagenumschlag zu stärken und Managementinnovationen zu fördern“. “. Gleichzeitig rief sie alle Mitarbeiter dazu auf, sich aktiv zu beteiligen, Lean Management zu einem festen Bestandteil der Arbeit aller zu machen und es jedem Mitarbeiter zu ermöglichen, gute Arbeitsgewohnheiten zu entwickeln.
Anschließend vergab Han Xinbin, stellvertretender Vorsitzender des Lean Management Committee der Frog Prince Group, General Manager von Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. und Befürworter des Lean 6S/TPM-Managementprojekts, Lizenzen an die 12 Teams im Bereich Lean 6S/TPM-Managementmodell. . Bei dem Treffen zeigte jedes Team allen auch seinen positiven Teamstil durch die Produktion von Teamlogos, Stildarstellungen, Schwüren usw. vor Ort und brachte sein Vertrauen und seine Entschlossenheit zum Ausdruck, die Lean 6S/TPM-Managementprojektarbeit voranzutreiben.
Bei dem Treffen erläuterte Herr Zhao Jiaqiang, Consulting Director von Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., die Bedeutung von Lean 6S/TPM Management mit dem Thema"Konsolidierung der Grundlage des Vor-Ort-Managements und Unterstützung der qualitativ hochwertigen Entwicklung von Unternehmen"und teilte den Projektfortschritt basierend auf der tatsächlichen Entwicklung des Unternehmens mit. Es ist der Schlüssel zur Planung und Ausführung und hilft Unternehmen dabei, ihr Management und ihre Abläufe zu verfeinern, zu standardisieren und zu standardisieren.
Schließlich veröffentlichte Präsident Han auch die"Sieben-Fünf-Zwei"Planen Sie bei dem Treffen und stellen Sie vier Anforderungen für das nächste Projekt auf der Grundlage der Geschäftsstrategie 2024 vor. Sie wies darauf hin, dass sie zunächst wünsche, dass alle weiterhin die bisherigen Erfahrungen zusammenfassen und neue Anforderungen akzeptieren. , Hohe Standards einhalten und das Verständnis und die Anwendung von Lean-Management-Tools verbessern; zweitens die Bedeutung und Notwendigkeit der Lean-Management-Implementierung erkennen, Lean-Management-Ziele proaktiv, bewusst, vollständig umsetzen und effizient umsetzen; Drittens legen wir die erste Priorität auf die Projektumsetzung. In dieser Phase sollten wir einen Maßstab setzen und eine Demonstrationsrolle spielen, um mehr Mitglieder dazu zu bringen, bessere und sorgfältigere Leistungen zu erbringen. Viertens hoffen wir, dass alle durch dieses Projekt die umfassende Qualität aller Mitarbeiter schätzen und verbessern, damit Lean Management in allen Herzen verankert werden kann.
Die erfolgreiche Einberufung der Vereidigungssitzung zum Auftakt des Lean 6S/TPM-Managementprojekts zeigt, dass das Lean 6S/TPM-Management von Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. ein neues Niveau erreicht hat. Ich glaube, dass die Mitglieder des Projektteams durch die gemeinsamen Anstrengungen erfahrener Lehrer und aller Mitglieder dieses Projekts in der Lage sein werden, die vorgegebenen Ziele zu erreichen, die Unternehmensführung und das Serviceniveau zu verbessern, die Kernwettbewerbsfähigkeit des Unternehmens zu verbessern und zur Erreichung dieser Ziele beizutragen"stabile Lieferqualität, starker Vermögensumschlag und Förderung des Managements" "Innovation"strategisches Ziel, den Lean-Management-Level des Unternehmens umfassend zu verbessern.