Kosten senken und Effizienz steigern, weiter verbessern, verbessern"doppelte Kräfte"nach Entwicklung streben; Streben Sie nach Perfektion, erreichen Sie Perfektion und arbeiten Sie hart, um voranzukommen. Am Nachmittag des 31. Januar 2024 hielt das Lean Management Committee der Frog Prince Group die Sitzung ab"Feier zum 5-jährigen Jubiläum von Frog Prince Group Lean und die Jahrestagung 2023 des Group Lean Management"um die Erfolge zu teilen, die das Group Executive Committee, das Lean Management Committee und einander in den letzten fünf Jahren erzielt haben. Unter der Führung der Führung haben alle Mitarbeiter von Frog Prince Lean durch unermüdlichen Einsatz fruchtbare Ergebnisse erzielt.
Zunächst teilte Zhu Wencheng, Direktor des Lean Management Committee der Frog Prince Group, dies mit"Arbeitszusammenfassung zum 5-jährigen Jubiläum der Frog Prince Group zur Förderung von Lean Management und Arbeitsplan 2024". Direktor Zhu erläuterte das Lean-Managementsystem „Dual Drive + 5 Improvement“ der Frog Prince Group und die Höhepunkte des Lean-Implementierungsprozesses und fasste den zukünftigen Lean-Strategieplan zusammen und formulierte ihn. Gleichzeitig erstellte er in Kombination mit den spezifischen Themen im Lean-Management-Prozess Pläne für 2024. Wir haben relevante Pläne wie 6S-Tiefenmanagement, Geräte-TPM-Management, kontinuierliche Managementinnovation und Lean-Entwicklung erstellt.
Produkt- und F&E-Management sind Kernelemente für die stabile und langfristige Entwicklung eines Unternehmens. Herr Li Peijie, leitender Forschungs- und Entwicklungsdirektor von 3A Company Consultants, teilte mit"Schlanke integrierte Produktentwicklung". Herr Li verstand die Lean-Entwicklung aus der Perspektive des Geschäftsbetriebs und untersuchte die Eigenschaften, Vorteile, den Kundennutzen und die Marktwettbewerbsfähigkeit von Produkten, F&E-Innovation und Management.
Anschließend wurden 7 herausragende Projekte, die von den 9 Lean-Gruppen des Lean Management Committee der Gruppe empfohlen wurden, über PK in Form von Quergesprächen, Skizzen mit mehreren Personen und anderen Interpretationen geteilt. Darüber hinaus wurden bei diesem Treffen auch Einzelpersonen und Teams für herausragende Leistungen gewürdigt. Insgesamt wurden 1 herausragendes Lean-Team, 38 herausragende Einzelpersonen und 9 herausragende Gruppen von Lean-Management-Aktivitätsprojekten gelobt.
Abschließend fasste Herr Li Zhouxin, General Manager der Frog Prince Group und Vorsitzender des Lean Management Committee, die Veranstaltung zusammen. Herr Li bestätigte voll und ganz die hervorragenden Leistungen des Lean Management Committee der Frog Prince Group in den letzten fünf Jahren und stellte außerdem die folgenden Anforderungen für die Lean Management-Arbeit der Gruppe im Jahr 2024: Erstens, verbraucherorientiert sein, Produkte persönlich erleben und führen kontinuierlich Produktforschung durch. Aktualisieren und optimieren; Die zweite besteht darin, alle Verbesserungspunkte zu festigen und die Verbesserung und Festigung fortzusetzen. Die dritte besteht darin, Lean-Management-Tools zu nutzen, um präventive Managementfähigkeiten zu etablieren und zu verhindern, dass Probleme an der Quelle entstehen. Gleichzeitig betonte er auch, dass er hofft, dass alle reich und schlank werden, das Lean-Management-Konzept tief in jedes Arbeitsdetail integrieren und eine neue Reise auf dem Weg von Lean beginnen.
Lean Management schlägt ein neues Kapitel auf und verbessert Qualität und Effizienz. In Zukunft wird die Frog Prince Group hart arbeiten und trotz Chancen und Herausforderungen vorankommen, den Prozess vertiefen und verfeinern, Ressourcen gut zuweisen, explosive Produkte entwickeln, die Effizienz optimieren, die Qualität stabilisieren, den Umsatz stärken, Risiken kontrollieren, Innovationen fördern und zu zurückkehren Produkte selbst, implementieren die strategischen Kernkonzepte der Gruppe, nutzen digitale Tools voll aus, sind sichtbar, kontrollierbar und vorhersehbar und streben danach, qualitativ hochwertige Entwicklungsantworten für die Frog Prince Group zu schreiben.